Skuteczna polityka

Czwarte miejsce w ogólnopolskim zestawieniu powiatów do 120 tys. mieszkańców to dla Pana dowód, że przyjęta polityka i realizowana wizja rozwoju wyznaczają dobry kierunek, czy sygnał, że dobre wyniki można jeszcze poprawić?

Wyniki rankingów mogą wywoływać różne odczucia. Dla mnie ważnym jest, że w tym konkursie od lat Powiat Szczecinecki utrzymuje się w ścisłej czołówce, co oznacza że realizowana przez samorząd polityka jest słuszna i skuteczna. Nieskromnie przypomnę, że w 2006 roku byliśmy laureatem konkursu, co zobowiązuje do utrzymania pewnego poziomu.

Czego brakuje Powiatowi Szczecineckiemu do pełnego sukcesu i poczucia, że mieszkańcy mają na zarządzanym przez Pana terenie optymalne warunki do życia?

Uważam, że nigdy nie będziemy mogli powiedzieć i wyartykułować czego brakuje nam do pełnego sukcesu i poczucia, że mieszkańcy mają optymalne warunki do życia, a to za sprawą chociażby postępu cywilizacyjnego, nowych technologii. W mojej opinii ważnym jest, aby samorząd lokalny, gospodarze tego samorządu, potrafili reagować na potrzeby społeczeństwa, a nawet więcej, przewidywali je zdecydowanie wcześniej.

Jakie inwestycje – zakończone lub aktualnie realizowane w powiecie – wymagają największych nakładów i co pozwala najskuteczniej łatać braki w budżecie, aby z powodzeniem realizować lokalne potrzeby?

Od kilku lat Powiat Szczecinecki na zadania inwestycyjne wydaje około 30% swojego budżetu. Oczywiście tak ogromne wydatki byłyby niemożliwe bez środków z Unii Europejskiej czy źródeł krajowych. Samorząd posiada również majątek, m.in. działki budowlane z pełną infrastrukturą, których sprzedaż pozwala nam pozyskać środki na inwestycje. W ostatnich latach zrealizowaliśmy zadania, które przyniosły około 1 mln zł oszczędności z tytułu utrzymania obiektów tj. kompleksowa termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej, montaż instalacji odnawialnych źródeł energii w budynkach naszych jednostek. Realizujemy również trudne inwestycje drogowe. Trudne, bo mamy do utrzymania ponad 550 km dróg. Biorąc pod uwagę środki na ten cel, nie ma możliwości, by zaspokoić wszystkie potrzeby drogowe, ale co roku remontujemy i przebudowujemy kolejne odcinki, by spełniały standardy i były bezpieczne. 
Obecnie najważniejszym realizowanym zadaniem jest rozbudowa szczecineckiego szpitala, spółki prawa handlowego, której jesteśmy większościowym udziałowcem. Budujemy nowe skrzydło, w którym będą funkcjonować oddziały szpitalne, a na jego dachu lądowisko dla helikopterów lotniczego pogotowia ratunkowego. Ponadto na bieżąco remontujemy poszczególne oddziały w starym budynku, przebudowujemy poddasze, na którym znajduje się oddział dziecięcy oraz instalujemy odnawialne źródła energii, dzięki czemu zaoszczędzimy na ogrzewaniu pomieszczeń i ciepłej wody. Koszt szpitalnych inwestycji to ponad 20 mln zł! Wraz z Komendą Wojewódzką Policji za około 14 mln zł budujemy nową siedzibę Komendy Powiatowej Policji w Szczecinku. To tylko część tegorocznych inwestycji.

Jak widzi Pan przyszłość powiatu i jakie kroki zamierza Pan podjąć w najbliższym czasie, by stale umacniać pozycję i markę powiatu szczecineckiego oraz pracować na rosnące uznanie w środowisku i wśród mieszkańców?

Jestem zwolennikiem rozszerzania zadań i kompetencji samorządów powiatowych. Żyjąc wśród lokalnej społeczności wiem, jakie są jej oczekiwania i priorytety. Dzięki znajomości tych potrzeb lepiej niż instytucje państwowe prowadzimy zadania np. z zakresu rolnictwa czy polityki społecznej. Biorąc pod uwagę starzenie się społeczeństwa oraz prawo do godnego życia w każdym wieku, podjęliśmy działania mające na celu uruchomienie Zakładu Opiekuńczo – Pielęgnacyjnego. Chciałbym też uruchomić Zakład Aktywności Zawodowej dla osób niepełnosprawnych w wieku produkcyjnym. Prawdziwym wyzwaniem jest zmniejszenie bezrobocia. Dlatego za priorytet uważam tworzenie nowych miejsc pracy oraz zmianę systemu kształcenia, zwłaszcza zawodowego, by było dostosowane do oczekiwań miejscowych przedsiębiorców. Chcąc zapewnić mieszkańcom Powiatu odpowiedni poziom życia, aby nie wyjeżdżali do większych aglomeracji lub za granicę, musimy podjąć jeszcze wiele innych zadań.

Wywiad można również przeczytać w "Serwisie Powiatowym" w Tygodniku Szczecineckim "Temat" oraz w Magazynie Gospodarczym „Fakty”.
rozmawiał Piotr Nowacki

zdjęcie: Edyta Wieleba-Matyśniak