Jak skutecznie motywować pracowników?

Jeśli chcemy, aby firma przynosiła zyski, musimy się koncentrować nie tylko na produktach lub usługach, które otrzymuje klient. Ważny jest również zespół. To oni tworzą serce przedsiębiorstwa i jego zewnętrzny wizerunek. To oni kształtują poziom realizowanych usług i to, w jaki sposób klient będzie postrzegał organizację. Motywacja pracowników powinna stanowić jeden z priorytetów kadry zarządzającej, bo tylko zmotywowane osoby, będą identyfikować się z celami firmy.

Potencjał drzemiący w personelu jest coraz częściej dostrzegany. Jednak, nawet kiedy pracodawca go widzi, nie zawsze wie, jak motywować pracowników, by faktycznie czuli się docenieni, a ich praca była bardziej wydajna. Mało tego, chciałby to osiągnąć bez ponoszenia dodatkowych kosztów. Na szczęście nie każda forma motywacji wiąże się z dużym nakładem finansowym. Nawet jeśli pracodawca nastawia się na wydatek, nie musi być on duży. Czasem korzystniejsze jest postawienie na mało kosztowne nagrody, które pracownik sam sobie wybierze, niż gdyby dostawał co miesiąc premię.

Jak motywować pracowników bez ponoszenia kosztów?

Przede wszystkim szef powinien włączyć się w życie swojego zespołu, pytać, monitorować, jak postępuje wykonywanie poszczególnych zadań, czy pojawiają się problemy. Trzeba doceniać, rozmawiać z pracownikami, niekoniecznie o pracy. Warto poznać ich bliżej, ich priorytety i plany. Należy okazać zaufanie, co do kompetencji, chwalić za osiągnięcia, wysłuchać i brać pod uwagę pomysły. Na początek taka aktywność ze strony pracodawcy wystarczy, ale w miarę jak atmosfera w miejscu pracy będzie się poprawiała, będzie chciał bardziej nagradzać podwładnych.

Kiedy pracodawca zna pracowników, łatwiej mu przyznać nagrody, które będą przez daną osobę cenione. Nie każdego zadowoli karnet na siłownię, dodatkowe szkolenie czy kurs. Znając sytuację osobistą i charakter pracownika, łatwiej dostosować do niego benefity, które będą działały najbardziej mobilizująco. Co w sytuacji, kiedy pracodawca nie wie, co zmotywuje pracownika? Może pozwolić mu wybrać nagrodę samodzielnie, jak?

Motywowanie przez nagradzanie

Zastanawiając się nad tym, jak motywować pracowników, często myśli się o podwyżce lub premii. To skuteczne, ale na krótką metę. Potem pracownik będzie ponownie czuł niedosyt. Jeśli natomiast nagrody będą atrakcyjne i często będą się zmieniać, motywacja będzie skuteczniejsza. Dla części pracodawców może to być kłopotliwe. Po pierwsze nie każdego motywuje to samo i trzeba znać preferencje. Po drugie jak to zrobić, żeby nagrody często się zmieniały? Na szczęście są rozwiązania, które przychodzą z pomocą.

Ciekawą propozycją są platformy, które pozwalają na nagradzanie internetowe. Wystarczy odpowiednią pulę środków przeznaczyć dla konkretnego pracownika, a on sam zdecyduje czy w danym miesiącu chce zabrać rodzinę do restauracji, skorzystać z karnetu na basen czy pójść do kina. Za każdym razem może wybrać inną opcję, a przełożony będzie miał pogląd na to, co interesuje jego zespół. Ta forma motywowania cieszy się rosnącą popularnością. Zwłaszcza przez wygodę i skuteczność. Jedną z platform, która udostępnia ten sposób nagradzania pracowników jest nais.pl.

artykuł partnera serwisu