Pytania o Szczecinek. Urząd chce znać zdanie mieszkańców

Miasto Szczecinek pracuje nad nową Strategią Rozwoju 2026 - 2032. To ważny dokument, który właściwie jest planem strategicznym, określającym długoterminowe cele i kierunki rozwoju miasta. Jest to kluczowy dokument programowy, który służy jako podstawa do podejmowania decyzji i realizacji projektów inwestycyjnych, społecznych i gospodarczych. Tak powinno przynajmniej być, ale sprawdza się raczej z różnym skutkiem.

Niemniej, planować koniecznie trzeba. I konsultować z mieszkańcami. Gdzie w perspektywie pięciu najbliższych lat chciałbyś mieszkać? Czy Szczecinek jest dobrym miejscem do życia? Jaki jest stan środowiska naturalnego? Te i 18 innych pytań zawartych jest w ankiecie online, którą wypełnić może każdy zainteresowany udziałem w planach miejskiego rozwoju. 

Ankieta umieszczona jest pod adresem
https://ankieta.deltapartner.org.pl/miasto_szczecinek_mieszkancy

Miasto przy okazji pyta o opinię na temat chyba najgłośniejszej planowanej inwestycji, czyli budowy planetarium. 

- czytamy w ankiecie, która dostępna jest pod adresem
https://ankieta.deltapartner.org.pl/szczecinek_planetarium

Przypomnieć warto od razu, że Miasto Szczecinek w latach 2018-2026 realizowało Strategię Rozwoju, której celem było stworzenie nowoczesnego, bezpiecznego i atrakcyjnego miasta, sprzyjającego rozwojowi gospodarczemu i turystycznemu. W strategii położono nacisk na pięć głównych priorytetów: gospodarkę i przedsiębiorczość, środowisko i przestrzeń miejską, edukację i wykształcenie, społeczeństwo solidarne i obywatelskie oraz turystykę, sport i rekreację.

Co wyszło z planów? Niech każdy przeanalizuje sam.

Autorzy strategii już we wstępie zaznaczyli, że widzieli Szczecinek jako miasto nowoczesne, bezpieczne, rozwijające się gospodarczo i turystycznie. To - miejsce do pracy i odpoczynku dla aktywnych i przedsiębiorczych ludzi. Misją samorządu miejskiego było natomiast tworzenie warunków do inteligentnego rozwoju społeczno-gospodarczego w zgodzie z potrzebami społeczności lokalnej oraz z zasadami demokracji i wyzwaniami przyszłości.

Priorytetem na lata 2018-2026 miało być podejmowanie działań, mających przyciągnąć i ułatwić funkcjonowanie firmom oraz inwestorom. W tym celu miano kontynuować inwestycje polegające na uzbrojeniu i udostępnianiu terenów inwestycyjnych; realizować miano też program przywilejów i zachęt dla inwestorów.

Ratusz myślał też o systemie zachęt dla absolwentów i osób spoza miasta do osiedlania się nad Trzesiecko. Miasto stawiało na wykwalifikowaną kadrę. W tym celu m.in. miasto zamierzało animować działania w Szczecineckim Klastrze Meblowym oraz wspierać nowe inicjatywy klastrowe. Oprócz tego, wśród mieszkańców Szczecinka promowano przedsiębiorczość. Ratusz w tym zakresie miał współpracować m.in. z urzędem pracy oraz szkołami.

Co więcej, w Szczecinku miało pojawić się więcej mieszkań socjalnych i komunalnych. Oprócz tego miało się rozwijać budownictwo prywatne. Miała też nastąpić poprawa infrastruktury, ochrony zdrowia, a w żłobkach i przedszkolach miały pojawić się nowe miejsca. Miasto miało realizować tzw. bon żłobkowy, zwiększyć ofertę świetlic środowiskowych, zatrudnić więcej asystentów rodziny.

W szczecineckim szpitalu miał pojawić się nowy oddział - rehabilitacja osób starszych. Ponadto ratusz zamierzał stosować zachęty ekonomiczne na rzecz powstawania placówek opieki senioralnej. Miała się też zwiększyć baza noclegowa dla osób bezdomnych. Miasto miało rozbudować system monitoringu, w szkołach zorganizować więcej zajęć dla dzieci. W przyszłości dla najmłodszych miał być bezpłatny wstęp na obiekty OSiR, w kalendarzu szczecineckich imprez miało być więcej wydarzeń, bardziej skuteczna miała być też współpraca z NGO.

Uporządkowane miały zostać kwestie związane z reklamami zewnętrznymi, rewitalizacją obszarów zdegradowanych, miały zacząć działać mieszkania wspomagane. Miało być więcej placów zabaw, tzw. drobnych obiektów sportowych, miejsc postojowych dla rowerów...

Miasto miało postawić też na ekologię. W założeniu w ciągu najbliższych lat miała nastąpić redukcja zanieczyszczeń w powietrzu; zmniejszyć się miały ilości CO2 czy PM10. Poprawie miała ulec jakość wody w Trzesiecku. W Szczecinku miała powstać RIPOK (Regionalna Instalacja Przetwarzania Odpadów Komunalnych), miało być więcej terenów zielonych. Do ochrony środowiska miały się przyczynić elektryczne autobusy, stacje ładowania samochodów oraz farmy fotowoltaiczne.

Poza tym miała powstać długo wyczekiwana hala sportowa przy SP-1, wielofunkcyjne boisko przy SP nr 5 i 7. Miała być silniejsza promocja kształcenia zawodowego w klasach 7 i 8. Miały powstać nowe profile klas zawodowych i forum edukacji zawodowej. Miasto miało współpracować z uczelniami, miały zostać uruchomione w Szczecinku nowe kierunki studiów.

Oprócz tego priorytetami miały być: poszerzenie ścieżki dookoła jeziora i jej oświetlenie, (docelowo mogła być to ścieżka rowerowo-spacerowa), rozbudowa innych szlaków rowerowych, budowa szlaków kajakowych. W mieście miało się pojawić boisko do piłki plażowej, boisko ze sztuczną nawierzchnią przy OSiRze, park linowy, pole namiotowe i kemping. Autorzy strategii chcieli również m.in. modernizacji szczecineckiego basenu. Basen miał zostać w przyszłości rozbudowany, miało się w nim pojawić profesjonalne SPA oraz zimowy ogród.